一是要把握好守正与创新的关系。要把“高质效办好每一个案件”落实到具体办案各环节，准确在宏观和微观两个纬度把握好业务管理、案件管理和质量管理。要正确认识新形势新任务，在服务中心大局中，找准检察工作的切入点和着力点，探索发掘富民检察有辨识度、美誉度的工作品牌和亮点，打造新的创新成果和检察产品。

二是要把握好战略和战术的关系。锚定打造“小而精”“小而美”检察院的战略定位，矢志不渝以四精工程抓实战术落实，在全市勇当“排头兵”的浪潮中，找准找好富民检察方位坐标，全院上下拧成一股绳，以敢于“走在前”、善于“抓机遇”的勇气和决心，打造“小院也有大作为”的富民样本。

三是要把握好思考与行动的关系。想百次不如迈出一步，要坚持清单制、项目化，把各项工作目标任务细化实化，明确履职清单和责任人、压实监督职责，紧紧围绕市检察院提出的“强贡献、提质效、稳规模、育人才”研究制定工作措施，并抓实落实，切实让会议精神在富民检察落地生根、开花结果。

一是保持监督主责主业不变的定力。巩固深化刑事、民事、行政、公益诉讼法律监督工作格局，在推动优化结构比、补齐业务短板中，实现“四大检察”全面协调充分发展。要保持民事、行政、公益诉讼合理办案数量，在前进中实现三大检察稳定有序发展。

二是保持工作发展态势不变的定力。要进一步深刻准确理解“一取消三不再”内涵要义，深学细悟上级检察机关工作部署要求，及时转理念、转方式，注重办案质效、效率和效果的统一，以更优更佳的检察服务和履职，把“高质效办好每一个案件”落到实处。

三是保持工作标准要求不变的定力。要保持精益求精的工作标准，确保工作质效不降格。对标全市“正面清单”和“负面清单”，监督管理好案件质效，以“闭环监督”确保检察队伍纪律严明，严控“负面清单”；聚焦典型案例培育、品牌孵化等进一步加强“正面”贡献值。